最初に、自社の課題にも触れながら、自身が考える「良い（いい）会社」の要素を出し合い、意見交換しました。

■参加者が考えた「良い（いい）会社」の要素（抜粋）

• チャレンジできる
• 楽しい（成長を感じることができる／お客様に喜ばれる）
• 自由に意見を言うことができる／他愛のない会話ができる
• 上司に相談できる
• 会社方針に社員が共感できている
• 業務の目的が明確になっている
• 互いに信頼できる
• 仕事に程良いストレスがある　　等々

そして、全体発表では、良い会社とは

事業・人が成長するために、「Will」「Can」「Must」の枠組みが一致している会社
「ストレス」「人間関係」「成長」のバランスを取ることができている会社

であるという考えが共有されました。

その後、ファシリテータ・春野氏が慶應義塾大学大学院　教授　前野隆司氏（幸福学の第一人者）に対し、実施したインタビュー動画「『やりがいと繋がり』で幸せな職場づくり～Well-beingファーストでより良い社会へ～」を視聴しました。

前野氏インタビュー動画より

• 「幸せ（Well-being）」とは、心と体と社会が、長期的に良好な状態である
• 「やりがい」を持ち、多様な「つながり」を持つ人が「幸福度が高い」人であり、そのような人が集まる組織は、自然に助け合うことができ、各自が主体的に行動できる
• 組織の幸福度を高めるために、経営者がまずやるべきことは、「権限の委譲」と「理念の浸透」（社員の視野を広げること）である
• 幸福度の高い組織は、「生産性」が高く「創造性」に長けていることは各種データからも明らかであり、そのような組織づくりを目指す日本の企業が増えてきている
• 「牽引型リーダー」から「調和型リーダー」へ、求められるリーダーシップ像に変化が見られる（トップダウンではなく、全員の知恵や創造性を集める組織づくりへ）
• 目先の売上や効率化ではなく、社員と社会の幸せを考える「Well₋beingファースト」の発想を持つ気運を皆で高めていくことが、日本の企業が強くなる要因になりうる　等々

動画視聴後の参加者の反応は、「共感できた」というものと「抽象的すぎて『自分事化』できない」というものに二分しましたが、ファシリテータからの職場のコミュニケーション活性化や人間関係の改善、売上という数値目標を目的化させない（本来の目的は「お客様に何を提供するか」）ためのアドバイスなども加えられ、

そして、ファシリテータから「これからの『理想の組織』の在り方」（図1）と「メンバーの動機づけのための３要素」（所属する組織や自分に可能性を感じる／自分の仕事がお客様や社会に役立っていることの実感がある／信頼に基づく質の高い人間関係がある）、「職場における『リーダー』としての機能」（図2）について説明がなされました。

図１「理想の組織」

図２リーダーとしての機能

最後に、参加者の「自分事化」の一助とすべく、いわゆる「100年企業」の取り組みが紹介されました。